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他入狱十年，如今高调亮相，光裕为何专家却说“难以卷土重来”？保释

黄光裕戴着长长的红领巾，拿着自拍杆，黄光和26位高管握着拳头自拍。裕正晚上，式获释黄黄光裕来到店里，光裕系上紫色围裙，保释和员工包好饺子，还不忘递一碗煮好的饺子给员工。他比以前胖多了，一路笑着，眼神看不到那种凌厉和狡猾。

但在这件备受瞩目的事情上，十几年的牢狱生活丝毫没有让黄光裕有所改变。黄光裕正式发布后的第二天，“国美”微信官方账号在执行会议上发表讲话，表示将努力奋斗，再攀高峰，并高喊目标：力争用未来18个月时间，恢复原有市场地位。

黄光裕在讲话中回顾过去，展望未来，表示2021年，国美将在过去34年第一发展阶段的基础上，进一步推进“家与生活”战略第二阶段的延伸和升级，推进线上“真幸福”、线下“国美之家”、国美电器的全面升级。

一位现任国美员工告诉AI财经，黄光裕“很认真，经常开会工作到半夜甚至天亮”，他们要努力。虽然前路迷茫，但他们感觉比以前好了。

外界更关注黄光裕复出的时期18个月。这个时间节点是怎么确定的？AI财经多次询问国美高管，但截至发稿时，对方并未直接回应。据一位已退休的国美高管分析，黄光裕18个月的目标更有可能是一年太短，两年太长，于是做出了妥协。

一位长期观察国美的业内人士认为，18个月的数字与黄光裕是潮汕人有很大关系，因为潮汕人更关心吉利数字，黄光裕可能认为8个月太短看不到效果，所以最终决定选择18。家电行业分析师刘晨认为，黄光裕叫嚣要在18个月内重返市场，更多是为了提振士气。

国美零售在全球投资者电话会议上披露，截至2020年12月31日，国美在线共有3000多家零售店，其中2000多家位于县城。虽然国美声称2020年疫情压力很大，但今年新开了1000家县城店。在线上，国美声称拥有近100万个社区，在线和离线会员超过2亿，付费会员超过200万。

这些数据看起来不错，但实际情况并不乐观。根据国美零售之前发布的业绩预警，2020年销售收入将同比下降23%-29%，全年亏损预计在65亿-72亿元之间，比同期亏损25.9亿元要大很多。

黄光裕回归国美的18个月，他都经历了什么？

离开后的12年里，黄先生眼睁睁地看着国美从家电市场的领导者中滑落。 看着阿里巴巴垄断电子商务行业，京东的家电市场份额超过了国美和老对手苏宁。 无数次之后，黄光裕肯定想过如何反击。黄光裕回来后，确实也做了很多大动作。2021年，国美陆续推出真幸福、装扮家、折叠三款APP进军线上电商。

真幸福定位是国美零售娱乐、社交购物平台，着力打造“音乐”和“购买”两大核心板块。 通过提升“买”的价值，为用户提供全新的网购体验，通过打造新内容的新社交平台，增强“乐”的活力，引领年轻人幸福新生活。

黄光裕高调亮相，为何专家却说“难以卷土重来”？

52岁昔日首富出狱后高调亮相

2月26日，正式获释不到10天的元宵节，黄光裕披着一条红色长围巾，拿着自拍杆，和26位高管握着拳头拍自拍照。傍晚，黄光裕来到门店，系上紫色大围裙和员工一起包汤圆，还不忘亲手端一碗煮好的汤圆递给员工。他比以前白胖了不少，全程笑容可掬，眼神里完全看不出当年的凌厉和狡黠。但在高调这件事上，十多年牢狱并没让黄光裕有丝毫改变。2月18日，在黄光裕正式获释的第二天，“国美”公众号就发了他在高管会上的讲话，表示要“拼搏奋进、再攀高峰”，并喊了个新目标：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”

狱中遥控也跟不上，终究是错失了

黄光裕是今年2月正式获释的，他在狱中的那段岁月，国美大部分时间处于他的妻子杜鹃的领导下，她说：“等黄光裕出来，我要给他一个更好的国美。”杜鹃的这个目标最终成了空，昔日家电霸主国美，在市场上的存在感是逐年降低，每次国美引发外界关注的都是黄光裕出狱的消息。如今黄光裕真的出来了，他接手的是一个怎样的国美呢？黄光裕的“缺席”不仅让国美的决策保守，也带来一系列连锁效应，包括员工士气低落、团队凝聚力不强、执行力低下等。十几年的保守让国美付出了巨大的代价。梁振鹏说：“国美在零售市场已经非常边缘化了。”阿里巴巴、京东、拼多多的零售额都已经奔向几千亿元，远远甩开国美全年四五百亿元的营收盘子。

卷土重来的时代变了

黄光裕卷土重来不是夸夸其谈。在3月1日的国美零售全球投资人会议上，“双平台”发展战略再次被提及，而这也是黄光裕拥抱未来的关键抓手。“双平台”其实是国美线上线下数字化升级的说法。简单来说，线上就是真快乐平台，提供线上购物和本地生活服务，线下是展示体验和生活服务平台，包含电器门店、家装家居体验店、综合服务管家平台、秀场、餐饮、休闲娱乐等强体验和服务属性的场景。

那么，卷土重来的黄光裕能成功吗？王国平认为，国美18个月赌的是两大入口端爆发+自有入口销售，按照之前黄光裕的宣言，一方面押宝同城配送，另一方面就是真快乐直播等线上渠道。理论上看，与苏宁相比，国美有弯道超车的可能，但具体能不能成功，要取决于黄光裕接下来如何出招。确实，国美能否东山再起，与决策层变革的决心，以及接下来上演的一幕幕大戏有关，但又离不开时代的牵扯。刘步尘含蓄表达了他的观点：“中国新零售行业发展至今，如无意外，既有格局很难发生颠覆性改变，但适度调整是有可能的。”

家电分析人士刘晨对国美的未来也不乐观。“它已经失去了在线上跟几家电商平台竞争的最好时机，仅剩的优势在于，这么多年来从来没有改变过做家电零售的想法，没有做其他的业务延伸，可能给消费者的标签会更明确一些”。“传统公司和互联网公司的基因还是很不一样的，比如苏宁每年的苏宁易购节，APP总会发生一些问题，用户界面和人机交互的体验也不友好，因此我对国美的真快乐APP也没有太大的信心。”刘晨如是说。

长期观察国美的业内人士认为，真快乐是非常好的尝试，但是到底能走多远要打个问号，尤其是在中国，此前从来没有出现强强联合最后有好结果的情况。“而且以黄光裕之前的性格，他之前是挺自我的人，合作能有多好的效果并不好说”。不管怎样，令人欣慰的是，国美终于回归了创始人时代，那个蹲在角落里看着他人登台的昔日首富，终于在52岁时开始了新的征程。

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